최근 만난 사람들은 나이도, 경제적 수준도 꽤 다르다. 물론 그들이 이야기하는 주제도 1970년대 이전 사람들은 경제 상황과 직업에 대해 더 많이 이야기한다. 1980년대에는 가족과 방향에 대해 더 많이 이야기했지만 1990년대에는 삶과 관심사에 대해 더 많이 이야기했습니다. 각 세대마다 미래에 대한 관심과 이해가 있고, 이를 통해 차이점과 미래 소비 트렌드, 소비 만족 방식 등을 살펴볼 수 있습니다.
현재의 경제 환경은 사업을 조금 힘들게 하고, 진로를 조금 혼란스럽게 하고, 삶을 조금 힘들게 합니다. 특히 우리가 매일 접하는 검증되지 않은 다양한 뉴스들은 대부분 민감한 시기의 부정적 팽창과 슬픔입니다. . 현재 환경의 소비자는 유리하다고 할 수는 없지만 이전에 브랜드에 대한 충성심이 아무리 작은 부주의로 인해 고객을 잃을 수도 있습니다. 이는 또한 소비자 시장의 현상을 반영하며, 브랜드의 매력이 약화되고 제품이 새로운 왕이 될 것입니다. 동시에 전통적인 브랜드 이론이 재정의될 수도 있습니다. 한편, 합리성의 복귀 이후 소비자에게 필요한 것은 브랜드가 아닌 제품과 그 핵심이 되는 것 역시 미래 비즈니스 변화의 추세이다.
실생활에는 두 가지 어려움이 있습니다. 하나는 먹는 어려움이고, 다른 하나는 돈을 버는 어려움입니다. 어떤 사람들은 사교 활동과 배고픔을 채우기 위한 것이 아니었다면 하루 종일 먹고 싶지 않을 것이고, 먹고 싶을 때 무엇을 먹어야 할지 모르겠을 것이라고 말합니다. 사실 이는 다소 무서운 현상이기도 합니다. 특히 사업자에게는 매출이 없는 상황이 두렵지 않습니다. 10년 전에는 시장에서 좋은 성적을 거둔 우수한 브랜드가 많았지만, 판매 부진과 브랜드 활동 부진으로 인해 오늘날에는 2, 3위 브랜드로 전락했습니다. 제가 지난 주 전국의 여러 딜러 친구들과 대화를 나누면서 했던 말처럼:미래도 중요하지만 가장 중요한 것은 브랜드 제조업체의 미래에 대한 판단입니다. 그는 브랜드에 미래가 더 중요하다고 말했습니다. 미래보다 중요하다.
상대적으로 말하면, 1990년대에 태어난 사람들은 현재와 미래에 대해 훨씬 더 관대하고 이성적인 이해를 가지고 있습니다. 그들 중 일부는 스스로를 비웃으며 다음과 같이 말했습니다. "우리는 기회 시장의 번영을 경험한 적이 없습니다. 그래서 지금의 것이 최고라고 생각합니다." 이러한 낙관적인 태도와 문제에 대한 관점은 참으로 많은 사람들에게서 배울 가치가 있습니다. 미래에는 상속을 제외하면 모든 것이 더 온화해질 것입니다. 대부분의 기회가 지루해지고 소비도 더 중립적이고 둔해지기 때문입니다. 비즈니스의 경우 이는 기회주의에서 기초주의로의 전환을 의미합니다.변화, 소비의 머리 중심에서 소비의 허리 중심으로, 기본 시장을 잘해야 미래가 있을 수 있습니다. 이것이 새로운 소비의 엄연한 진실이다.
사업이든 생활이든 우리 모두는 스트레스를 해소하고 판매 상태를 재구성할 수 있는 방법이 필요합니다. 브랜드 구축 과정에서 일부 사람들은 에이전트의 충성도가 부족하다고 불평하고 다른 브랜드를 추가하는 경우가 많습니다. 심지어 일부 브랜드 제조업체는 에이전트에게 ×× 브랜드를 만들지 말라고 경고하기도 합니다. 이는 브랜드 태도인 것 같지만 사실은 브랜드의 자신감과 운영능력이 부족하다는 표현이다. 판매자가 매매협력에 있어 막강한 위치에 있을 때, 매매거래가 불균형해지거나 시장 환경이 유리해지면 대리인은 이를 묵인하고 가까운 것처럼 보일 수 있습니다. 구매자, 대리인은 귀하에게 무자비하게 반격할 것입니다. 트럼프의 경쟁 논리는 시장의 중요성을 잃었습니다.
이달 초 음홍박사의 더블 해피 디너 파티는 2019년 도자기 산업 전반을 최고조에 달했고, 하반기도 시작했다고 할 수 있다. 특히 상태 재구성에서 업계에 너무 많은 영감과 참조를 제공합니다.
새로운 소비가 점차 사회 무대로 옮겨가며 시장의 중간 세력이 되면서 소비가 둔화되는 추세가 되었습니다. 시장과 사업 자체에 있어서는 시장 기반을 구축해야만 새로운 수요에 부응할 수 있습니다. 기본 시장은 브랜드의 미래와 출구를 결정합니다.
저자: Zhang Nianchao
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