"중국의 이나모리 카즈오" 송지핑: 도자기 기업의 혁신과 변혁은 이런 일을 해야 합니다

세라믹 회사는 어떻게 혁신하고 변화하나요?

1월 11일 오후 '2020 전국도자인대회 및 2020년 중국도자브랜드대회'에서 중국상장회사협회 회장, 중국기업개혁발전연구회 회장, 전 중국도자협회 이사가 참석했다. China National Building Materials Group/Sinopharm Group Chang Song Zhiping("중국의 Kazuo Inamori"로 알려짐)은 "Fortune 500대 기업" 두 곳을 이끌었던 개인적인 경험을 바탕으로 "기업의 혁신과 변혁"에 대한 기조 연설을 했습니다. 세라믹 기업의 혁신과 발전 강력한 핵심 포인트.

송지핑이 제안한 내용:

1. 세라믹 회사에는 자체 실험실이 있어야 합니다. 실험실이 없으면 생산하고, 생산 라인을 계속 구매하고, 계속 반복할 수 있습니다.

2. 기업이 파괴적 혁신에 관심을 기울이지 않으면 쉽게 무너질 것입니다.

3. 도자기 및 건축자재 기업은 지능화의 길을 택하고 고용을 줄여야 합니다.

4. 혁신은 하이테크(High Technology)뿐만 아니라 미디엄 테크놀로지(Medium Technology), 로우 테크놀로지(Low Technology), 제로테크놀로지(Zero Technology)도 포함한다.

5. 기업은 혁신뿐만 아니라 자본에도 관심을 기울여야 합니다. 자본은 기업가가 혁신을 위해 사용하는 수단입니다. 기업은 돈 없이는 혁신을 이룰 수 없습니다.

6. 상장된 회사만이 하늘에서 달릴 수 있습니다. 상장되지 않은 회사는 땅 위에서만 달릴 수 있습니다. 하늘에서 보는 것과 하늘에서 보는 것은 다릅니다. 지면.

다음은 Song Zhiping의 연설(선택)입니다:

도자기 회사는 자체 실험실을 보유해야 합니다

혁신은 크게 세 가지 형태로 나눌 수 있습니다: 1. 모방 혁신, 2. 통합 혁신, 3. 독립적 혁신.

모방혁신이라고 하면 가장 먼저 떠오르는 것은 표절, 지적재산권 침해 등이다. 사실 모방혁신은 후진적 혁신 모델이 아니다. 지난 40년 동안의 개혁개방 동안 우리는 처음에는 모방 혁신으로 시작했습니다. 예를 들어 오늘날 일본의 전체 산업 시스템과 제품 회사의 대부분은 모방 혁신을 채택하여 동양 최초의 혁신을 달성한 국가가 되었습니다. 발전된 수준. 모방적 혁신의 장점은 짧은 시간, 빠른 결과, 저렴한 비용이며, 이는 경제가 늦게 발전하는 기업에 적합합니다.

그러나 경제가 발전하면서 우리는 추격자에서 병행 경쟁자로 변했고, 심지어 일부 기업은 맹목적인 모방만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. , 특허권 및 기술권에 대한 엄격한 보호 요구 사항이 있으므로 더 이상 혁신을 단순히 복사하고 모방할 수 없습니다. 무엇을 해야 할까요? 우리는 일어났다통합혁신에는 참조와 모방이 모두 포함되며, 우리만의 독창성이 결합된 것을 통합혁신이라고 합니다.

'통합 혁신'이라는 용어는 1972년 미국인에 의해 만들어지고 제안되었습니다. 오늘날 우리나라 대부분의 기업의 혁신 모델은 통합 혁신입니다. 예를 들어 전기 자동차는 Tesla, BMW, 중국 BAIC, 모두가 가지고 있습니다. 사실 자동차의 구조를 살펴보면 모두 비슷하지만 각각의 기술과 차이점이 있고, 다양한 혁신적 요소를 결합해 새로운 것을 만들어내는 것을 통합혁신이라고 합니다.

또 다른 예는 휴대전화입니다. 각 브랜드는 고유한 특성을 갖고 있으며 기술 측면에서 서로 배울 수 있습니다. 오늘날 수많은 혁신은 통합적 혁신입니다. 전 세계 기업은 서로에게서 배워야 하며, 문을 닫고 스스로 모든 것을 해내는 것은 불가능합니다. 건축용 도자기를 만드는 것도 마찬가지라고 생각합니다. 기업마다 기술이 있지만, 서로 빌려 쓸 수 있는 기술도 있는데, 이는 다양한 생산 요소를 결합하여 새로운 혁신적인 시도를 만들어 내는 것입니다.

그러나 지금 우리가 직면하고 있는 문제는 '고착'입니다. 많은 외국의 선진 기술이 우리에게 '고착'되어 있으므로 자주적인 혁신에 대한 노력을 더욱 강화해야 합니다. China National Building Materials Co., Ltd.가 시멘트와 유리를 만든다고 생각하시나요? 네, 시멘트와 유리는 세계에서 가장 큰 것이지만, 항공우주 및 항공 분야에서 대형 항공기에 보강재로 사용되는 탄소섬유, T800, T1000 등 새로운 것들도 많이 만들어냈습니다. 과거에는 이런 것들을 우리가 만들 수 없었는데, 지금은 중국국가건재(China National Building Materials)가 출시해 중국 시장 공급량의 70%를 차지하고 있다. 구리 인듐 갈륨 셀렌화물과 전자 얇은 유리와 같은 박막 태양 전지도 있습니다. 과거에는 LCD 디스플레이에 사용되는 얇은 유리를 모두 수입했습니다. 이제 중국 건축 자재는 LCD 디스플레이 및 휴대폰용 유리를 제공할 수 있습니다.

이러한 기술은 어디에서 왔나요? 이는 10년 전 China National Building Materials가 국제 연구소를 설립하고 일류 투자를 받았기 때문입니다. 이러한 연구소는 전자 얇은 유리의 R&D 및 생산을 지원하기 위한 R&D 방식과 신기술을 제공합니다.

이 예를 들자면 건축용 세라믹 회사에는 자체 실험실이 있어야 한다는 것입니다. 실험실이 없으면 우리는 생산하고, 생산 라인을 계속 구매하고, 계속 반복할 수밖에 없습니다. 최근 허페이(Hefei)에서 올해 가동될 것으로 예상되는 국제 수준의 시멘트 연구 개발 센터를 보았습니다. 우리나라는 세계 최대의 시멘트 생산국인데, 지난해 24억 톤의 시멘트를 팔았습니다. 그러나 이것이 우리의 문제이므로, 우리는 적극적으로 따라잡아야 합니다. 통합적 혁신을 발전시키는 동시에 자주적 혁신을 진지하게 수행해야 합니다.

기업은 파괴적 혁신에 주목해야 합니다
지속적인 혁신에도 주목해야 합니다

또한 지속가능한 혁신과 파괴적 혁신을 결합하는 것이 필요합니다. 1997년 미국 하버드 경영대학원 혁신이론 석사클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen) 교수는 그의 유명한 저서 '혁신가의 딜레마'에서 기업이 경영에만 의존하면 혁신 없이는 쇠퇴할 것이라고 믿습니다. 동시에 그는 혁신에서 가장 중요한 것은 파괴적인 혁신이라고 믿습니다. 파괴적 혁신이란 무엇인가? 디지털 카메라는 필름을 전복시켰고, DVD는 비디오 레코더를 전복시켰으며, 이제 전기 자동차는 휘발유 자동차를 전복시키고 있습니다...

기업이 파괴적 혁신에 관심을 기울이지 않으면 쉽게 무너질 것입니다. 산업, 산업, 산업은 종종 15~20년에 한 번만 파괴적 혁신을 겪기 때문에 파괴적 혁신 이전에는 모두가 특별해야 한다고 생각합니다. 혁신이 온다.

기업은 파괴적인 혁신과 지속 가능한 혁신 모두에 주의를 기울여야 합니다. 요즘은 휘발유차와 전기차를 동시에 만드는 자동차 제조사가 너무 많아 휘발유차가 주로 돈을 벌지 못하는 경우가 많다. 자동차 제조업체는 배기가스 감소, 스타일 변경 등 휘발유 차량에 대한 혁신을 계속하는 반면, 전기 자동차와 휘발유 자동차는 모두 전기 자동차에 투자했습니다. 바퀴가 4개인 자동차, 후드를 열면 그들의 논리가 완전히 다르다는 것을 알게 될 것입니다.

파괴적 혁신과 지속 가능한 혁신 사이의 균형을 맞추는 방법은 무엇인가요? 크리스텐슨은 파괴적 혁신과 지속가능한 혁신이 같은 산업에 속한 것처럼 보이지만 실제로는 전혀 다른 개념이기 때문에 파괴적 혁신을 위해서는 다른 그룹의 사람들이 새로운 사업을 시작해야 한다고 믿습니다. 이러한 새로운 기술을 구축하기 위해 이러한 지속 가능한 혁신과 오래된 기술 인력을 사용하는 것은 매우 어려울 것입니다. 지속 가능한 혁신과 파괴적인 혁신은 기업이 파괴적인 혁신에 투자하는 경우 일반적으로 처음부터 시작해야 합니다.

둘째, 비즈니스 모델의 혁신에 주목하세요. 드러커는 1985년에도 비즈니스 모델 혁신을 제안했다. 그는 혁신은 하이테크뿐만 아니라 미디엄 기술, 로우 기술, 제로 기술도 비즈니스 모델의 혁신을 의미한다고 믿었다. 예를 들어 KFC와 맥도날드는 기술이 많지 않지만 비즈니스 모델을 통해 가치를 창출합니다. 또 다른 예로 우리의 소비자 인터넷 플랫폼인 타오바오, 핀둬둬, 디디택시 등은 모두 비즈니스 모델 혁신에 속합니다. . 이는 매우 중요한 혁신 모델이며 진지하게 연구할 가치가 있습니다. 우리는 먼저 혁신 목표를 선택하고, 두 번째로 혁신 모델을 선택해야 현실적인 방식으로 혁신하고 성공할 수 있습니다.

요업 산업은 지능의 길을 택해야 합니다

둘째, 지속적인 입체적 전개. 세 가지 차원은 기술, 인터넷 또는 디지털화, 자본으로 요약됩니다. 기술은 첫 번째 차원입니다. 물론 기술이 반드시 첨단 기술인 것은 아닙니다. 미국인들은 한때 첨단 기술이 전체 사회에 대한 기여도의 4분의 1에 불과하다고 생각했습니다. 제로 기술이 4분의 3을 차지했습니다.

예기업의 경우 혁신은 주로 기술 수준에서 이루어집니다. 모든 기업은 제품을 개선하고 품질을 개선하며 생산 비용을 절감하기 위해 기술에 의존해야 합니다. 더 넓게 말하면 다음 네 가지에 집중하십시오. 1. 핵심 사업을 명확히 합니다. 2. 자신만의 핵심 전문 지식과 자신만의 다이아몬드를 보유하고 있습니다. 회사에 전문 지식이 없고 여전히 "대량 제품"을 취급한다면 그 회사는 확실히 더 커질 것입니다. ;3. 핵심 시장은 어디에 있습니까? 제가 중국건축자재그룹에서 시멘트 업계에 근무할 당시 시멘트 운송 반경은 200㎞에 불과했습니다. 중국시장의 시멘트 사업은 20%를 차지했는데, 이 20%가 고르게 분포되지 않았습니다. 그러나 45개의 핵심 영역이 있었습니다. 4. 핵심 고객은 누구입니까? 이러한 핵심 고객에게 가치를 더할 수 있습니까?

사업을 한다는 것은 복잡하고 단순하면서도 매우 단순한 일입니다. 기술과 자신만의 핵심 전문성이 있어야만 평범한 기술이라면 어떻게 경쟁할 수 있을까요?

두 번째 차원은 인터넷, 즉 빅데이터와 디지털화입니다. 지난 20년 동안 소비자 인터넷은 중국 경제의 발전을 촉진해왔기 때문에 단순히 인터넷을 거부할 수는 없습니다. 인터넷의 가장 큰 이점은 '정보 탈중개'입니다. , 이는 중개인의 비용을 절감합니다. 과거에는 정보 비대칭으로 인해 제조업체는 고객이 어디에 있는지 몰랐고 고객은 제조업체가 어디에 있는지 몰랐습니다. 그러나 인터넷은 이러한 문제를 해결했습니다. 인터넷 외부에 있으면 오늘날에도 살아남을 수 없습니다.

다음은 산업 인터넷입니다. 중국의 시장 주체에는 3,400만 개의 기업과 9,300만 개의 개인 산업 및 상업 가구가 포함됩니다. 이러한 많은 시장 주체는 산업 인터넷에 막대한 사용자 기반을 제공합니다. 인터넷 외에도 디지털 애플리케이션이 기업에 미치는 매우 중요한 영향은 인텔리전스입니다. 제가 중국 상장회사협회 회장이 된 후, 상상 이상으로 최근 몇 년간 상장회사 생산의 지능적인 발전이 비약적으로 발전했습니다.

해방 초기 건자재 산업도 마찬가지다. 연간 생산량이 200만 톤에 달하는 시멘트 공장은 20년 전 같은 생산에 2000명 이상의 인력이 필요했다. 200만 톤 규모의 시멘트 공장에는 200명의 인력만 필요하고, 최신 스마트 팩토리는 3교대 근무에 12명 이상이 필요해 사실상 무인화됐다. 이런 종류의 지능은 매우 빠르게 발전하고 있습니다.

지능형 개발을 촉진해야 하는 이유는 무엇인가요? 인건비가 감소했기 때문에 인건비는 점점 더 높아지고 있으며 이는 기업의 경쟁력에 영향을 미치고 있습니다. 가전산업이 일본에서 대만과 한국으로, 그리고 다시 대만과 한국에서 둥관과 쿤산으로 옮겨간 이유 중 하나는 인건비가 상승했기 때문이다. 당시 둥관의 인건비는 식비와 숙박비를 포함해 월 600위안이었는데 지금은 월 6,000위안인데 그걸 하는 사람이 없어 업계가 이주하기 시작했다.

우리는 한편으로는 마이그레이션을 진행하고 있지만 다른 한편으로는 포기할 수 없습니다.글로벌 제조 위치를 포기하십시오. 이제 기회가 왔다. 지능이 우리 제조업을 인건비 문제로부터 지켜줄 수 있는 것은 당시 일본이 해결하지 못한 문제였다. 이제 일본인들은 지원 산업 전체가 이전되었기 때문에 제조업을 다시 되돌리는 것이 매우 어렵다는 점을 매우 후회하고 있습니다.

도자기 및 건축자재 기업은 지능화의 길을 택하고 고용을 줄여야 합니다. 산업 혁명 이후 모든 기술 혁명과 혁신의 목표는 육체 노동을 줄이는 것이었습니다. 모든 혁명은 높은 기업 비용과 산업 이전 문제를 해결한 지능에도 마찬가지입니다.

기업 발전에 있어서 가장 중요한 것은 자본이 아니라 자본입니다!

세 번째 차원은 사업을 운영하는데 있어서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 많은 사람들이 펀드라고 하는데 펀드가 아니라 자본이라고 합니다. 빌린 자금은 갚아야 하고, 펀드에는 비용이 있기 때문이죠.

하이난섬에 갔는데 하이난 지도자들이 지금 가장 부족한 것이 두 가지 있는데 하나는 기술이고 다른 하나는 자본이라고 말했습니다. 나는 그것이 사실이 아니라고 말했다. 하이난의 자기자본이 먼저 자본 시장을 활용해야 한다는 점이다.

최근 '후룬 유니콘 랭킹'에 대해 계속 말씀드리고 있는데요. '유니콘'이란 무엇일까요? 10년 안에 기업 가치가 10억 달러에 달하면 '유니콘 기업'으로 불릴 것이다. 당신의 가치. 지난해 후룬의 '유니콘 순위'에는 중국 227개, 미국 233개 등 총 586개 기업이 포함됐다. 중국과 미국이 전 세계 유니콘 기업의 80%를 차지하는 기업은 6개에 불과했다.

중국의 '유니콘 기업'은 주로 베이징, 상하이, 선전, 항저우 등 4개 주요 도시에 집중되어 있으며, 이들 4개 도시의 '유니콘 기업' 수는 중국 전체의 82%를 차지합니다. 즉, 이러한 장소는 자본과 혁신의 핫스팟이며 자본과 혁신이 고도로 통합되어 경제가 발전합니다.

그래서 많은 곳에서 혁신과 기업가 정신에만 관심을 둘 것이 아니라 가장 중요한 것은 자본에 관심을 기울여야 한다고 생각합니다. 슘페터는 1912년 "경제 발전 이론"에서 자본은 기업가가 혁신을 위해 사용하는 지렛대라고 언급했습니다.

미국에서 혁신이 끊임없이 나타나는 이유는 미국이 막대한 자본시장 지원을 받고 있기 때문입니다. 오늘날 우리나라는 이러한 문제를 인식하고 있으며 지난해 과학기술혁신위원회(Science and Technology Innovation Board)를 운영하고 있습니다. 그리고 기술혁신위원회가 전체 A주 자금조달의 50%를 차지했습니다. 자금에도 주의를 기울이되 가장 중요한 것은 자본에 주의를 기울이는 것입니다.우리의 기술, 제품, 자본은 연결되어 있습니다.

지난해 말 우리나라에는 수천억 달러 규모의 상장회사가 130개 있었는데, 홍콩의 상장회사까지 포함하면 2018년에는 60개에 불과했습니다. 즉, 지난 2년 동안 우리의 시가총액이 높은 기업의 규모가 두 배 이상 증가한 것이 바로 중국의 자본시장입니다.

왜 자본시장에서 승리해야 할까요? CATL의 시가총액은 9000억 위안에 이른다. CATL의 경우 소량의 주식을 발행하는 것만으로도 큰 프로젝트로 이어질 수 있다. 과거에 우리는 큰 프로젝트를 진행하면서 수십억, 수백억 위안을 투자했고, 그 돈은 어디서 나왔고, 정부가 이를 지원했는가? 은행 대출이 이를 지원할 수 있나요? 이제 모든 사회적 자본이 당신을 지원하기 위해 모였고, 당신의 경력은 시작될 것입니다.

자본시장에서는 수십억 위안, 수백억 위안은 아무것도 아니다. 자본시장이 없었다면 이런 대규모 프로젝트가 가능했을까? 그러므로 자본시장은 혁신을 위해 매우 중요하며, 자본이 없으면 아무 소용이 없습니다.

"기업이 상장되어야 하늘을 날 수 있습니다."

방금 회사 상장 홍보를 위해 Jianyi Marble Tile의 Li 회장(Li Zhilin)을 동원했습니다. 상장되어야만 하늘에서 달릴 수 있고, 상장되지 않으면 땅 위에서만 달릴 수 있다. 자본시장이 빠르게 발전할 수 있을까요? 물론 자본시장에도 몇 가지 요구사항이 있는데, 원한다고 모두가 날 수 있는 것은 아니다.

중국 자본시장 현황에 대해 말씀드리겠습니다. 2020년 말까지 우리 자본시장은 고작 30년이 되는 반면, 네덜란드 암스테르담의 주식시장은 400년 이상, 미국의 주식시장은 그보다 더 오래 존재해왔습니다. 시카모어 협정이 체결된 지 200년이 넘었습니다. 지난 30년 동안 우여곡절에도 불구하고 우리 자본시장은 매우 잘 발전해 왔습니다.

현재 우리 A주 시장에는 4,145개의 상장 기업이 있습니다. 지난해 말 전체 시장 가치는 거의 80조 위안에 달했고, 창출된 총 영업 이익은 전국 GDP의 50%를 차지했습니다. 이는 전국 기업 이익의 50%를 차지한다는 것입니다. 즉, 이들 상장 기업은 우리의 "국가의 절반"이며 배당금도 좋습니다. 특히 지난 몇 년 동안 배당금이 1조 위안을 넘었습니다. 매년 지급되어 투자자의 이익감이 높아졌습니다. 이것이 급속도로 발전하고 있는 우리 자본시장의 현주소입니다.

'14차 5개년 계획' 기간 동안 우리나라 자본시장은 안정적인 발전기에 진입할 것입니다. 자본시장이 네 가지를 잘하는 것이 매우 중요합니다. 첫째, 우리 경제 전체의 펀더멘털이 안정적이고 개선되고 있습니다. 세계 주요 경제국 중에서 우리는 유일하게 긍정적인 성장을 보이고 있습니다. 2020년. 최근 당사의 11월 한 달간 제품 수출은무역흑자는 750억 달러에 이르렀고, 수출품 한 상자도 찾아보기 힘든 상황이다.

두 번째는 감독 수준입니다. 우리의 감독 수준은 무엇입니까? "맞춤형 시스템, 불개입, 무관용"을 기본 원칙으로 삼는 것은 실제로 시장화와 합법화를 반영합니다. 자본시장은 매우 민감한 시장이고 엄격한 시스템을 요구하지만, 그 자체가 시장이기 때문에 너무 개입하지 않고 시장의 법칙을 따라야 합니다.

세 번째는 상장기업의 질이다. 상장회사는 자본시장의 주체이자 초석입니다. 이러한 상장회사의 품질을 어떻게 보장할 것인가? 지난해 10월 국무원은 '상장회사의 질을 더욱 향상시키기 위한 의견'을 발표해 상장회사가 지배구조 수준을 개선하고, 정보 공개 수준을 개선하며, 더 좋고 강한 상장회사가 되어야 한다고 제안했다. 자본시장 상장기업의 질은 점차 개선되고 있다.

넷째는 투자자 생태입니다. 우리나라의 투자자는 총 1억 7,600만 명인데, 그 중 자연인계좌가 1억 7,570만 명에 불과하고, 기관투자자는 412,200명에 불과하다. 이러한 구조는 기본적으로 기관인 미국이나 유럽과 다르다. 자본시장과 투자자 생태계의 좋은 관계를 갖기 위해 한편으로는 기관투자를 활발히 전개하는 동시에 개인투자자들이 기관으로부터 자금을 구매하고, 그 자금이 이들의 투자를 돕게 됩니다. 좋은 변화. 중국에는 소액투자자들이 많다. 그들을 올바르게 지도하고, 그들이 길을 잃지 않도록 하고, 고위 인사들이 그들의 재정을 관리하도록 돕는 것이 핵심이다.

중국은 총 저축이 GDP의 40% 이상을 차지하는 큰 저축 국가입니다. 중국에는 약 25,000명의 사모펀드 매니저가 있으며, 투자금액은 15조 8천억 위안에 불과합니다. A주의 총 시장가치는 약 85조 위안으로 GDP의 약 80%를 차지하며, 미국 주식의 총 시장 가치는 약 365조 위안으로 GDP의 2.6배에 달합니다. 이는 중국 자본시장의 잠재력이 크며, 직접금융 비중을 높일 여지와 자금이 있음을 보여준다. 저축자금의 일부를 투자자금으로 전환하면 자본시장 전체가 번영할 수 있다.

미국에 비해 중국의 자본시장은 많은 공간과 잠재력을 갖고 있습니다. 이것이 바로 우리 자본시장의 자신감입니다. 그러므로 자본시장은 중국의 차기 경제 발전에 매우 중요하다. 자본시장에서 좋은 성과를 거두는 것도 기업 발전에 매우 중요하다. 따라서 이 네 가지 측면을 명확히 볼 때 펀더멘탈이 양호하고, 규제수준이 향상되고, 상장기업의 질이 향상되고, 투자생태계가 개선된다면 우리 자본시장은 진입할 수 있을 것입니다. 안정적인 발전 기간.

(이 기사는 Ceramic Information에서 복제되었습니다)